Coaching
Maximiser votre impact et incarner une posture de leadership alignée avec vous même.
EXECUTIF | BUSINESS | POUR VOS COLLABORATEURS | COMEX/CODIR | D’ORGANISATION
Coaching exécutif.
Vous êtes dirigeant d’une entreprise, membre de COMEX, CODIR ou directeur.
Votre métier de dirigeant évolue, vous avez le sentiment d’être seul face à de nouvelles contraintes fortes et à des enjeux majeurs :
Enjeux Externes : crise sanitaire, accélération des marchés, intégration des enjeux de RSE, …
Enjeux Internes : faire évoluer les modèles de pensées et d’organisation, équilibrer investissements avec croissance, s’adapter aux relations et évolutions de l’éco-système…
Enjeux Personnels : stress permanent,sentiment de solitude, prise de décisions stratégiques impactantes, manque de soutien, équilibre de vie professionnelle et personnelle …
Vous avez le sentiment profond que votre leadership doit être plus authentique, tout en gardant du sens au quotidien ainsi que pour toutes les parties prenantes tout en restant aligné à vos valeurs pour ne pas risquer de ne vous perdre.
Offrez-vous ces moments privilégiés, en toute confidentialité.
Prenez le temps de (re)découvrir qui vous êtes et (re)devenez un leader inspirant et éclairé.
Les bénéfices apportés vous permettront :
de développer votre intuition,
de prendre du recul sur les situations du quotidien,
de consolider votre résilience
gagner en performance et efficience.
Grâce à un accompagnement personnalisé, vous libérez vos ressources intérieures.
Format
Ensemble, nous fixons l’objectif global qui sera adressé lors d’un parcours de 6 à 10 séances.
Chaque séance sera différente et abordera un objectif différent en lien avec l’objectif global.
Dès la première séance, vous repartirez avec vos clés pour avancer dans l’instant présent.
Décupler votre impact et posture de leadership en intégrant les séances de coaching au sein d’un programme de leadership dédié incluant l’outil de mesure de leadership The Leadership Circle Profile.
Présentiel ou distanciel
Pour plus de confort, nous recommandons des séances en présentiel hors de votre entreprise.
Durée
un accompagnement se déroule sur environ 6 mois à raison d’une séance toutes les 2 à 4 semaines. Chaque séance peut aller jusqu’à 1h30
Langue
Les séances peuvent être réalisées dans l’une des trois langues : français, anglais et allemand
Confidentialité
Les séances sont réalisées en toute confidentialité par des coachs expérimentés et certifiés forts d’une expérience de dirigeants.
Coaching business.
Vous êtes manager, cadres supérieurs, cadres.
Vous êtes confronté à :
une problématique business, d’organisation, de production, opérationnelle, …
une prise de décision importante et stratégique
En tant qu’ancien dirigeant et expert du coaching, nous vous apporterons un regard extérieur et bienveillant.
Le business coaching va vous amener à :
prendre de la hauteur
avoir un regard à 360°
à lâcher prise
définir un plan d’action
En prenant en compte l’entièreté de votre personne nous révèlerons votre singularité, permettant ainsi de vous sentir ancré et aligné à la fois dans votre vie professionnelle et personnelle.
Format
Ensemble, nous fixons l’objectif global qui sera adressé lors d’un parcours de 6 à 10 séances.
Chaque séance sera différente et abordera un objectif différent en lien avec l’objectif global.
Dès la première séance, vous repartirez avec vos clés pour avancer dans l’instant présent.
Décupler votre impact et posture de leadership en intégrant les séances de coaching au sein d’un programme de leadership dédié incluant l’outil de mesure de leadership The Leadership Circle Profile.
Présentiel ou distanciel
Pour plus de confort, nous recommandons des séances hors de votre entreprise.
Durée
Un accompagnement se déroule sur environ 6 mois à raison d’une séance toutes les 2 à 4 semaines. Chaque séance peut aller jusqu’à 1h30
Langue
Les séances peuvent être réalisées dans l’une des trois langues : français, anglais et allemand
Confidentialité
Les séances sont réalisées en toute confidentialité par des coachs expérimentés et certifiés forts d’une expérience de dirigeants.
Coaching pour vos collaborateurs.
Vous managez des individus et vous souhaitez développer leurs compétences personnelles - softskills, développer des compétences de leadership, amener une relation plus sereine, …
Le coaching de vos collaborateurs est une relation tripartite entre le coach, le coaché et son responsable.
Un objectif partagé, des indicateurs de succès, ainsi qu’un nombre de séances sont établis et validés en amont entre les 3 parties prenantes.
Ce coaching apporte des réponses immédiates à des enjeux que nous regroupons sous 4 axes :
▪ Le management / leadership : asseoir son leadership, déléguer, fédérer les équipes, travailler la posture de retrait, faciliter la prise de poste, développer sa posture de leader, créer de l’engagement, …
▪ La communication : développer l’écoute, l’empathie, la gestion du conflit, la prise de parole en public, la communication authentique et positive, …
▪ La performance personnelle : gérer son temps, travailler avec ses émotions et celles de ses collaborateurs, gérer le stress, dépasser une situation problématique, lever les doutes, retrouver de l’engagement et du sens, organisation
▪ L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle : Retrouver de l’utilité sociétale, repenser de nouveaux repères, rester aligner et ancré
Format
Ensemble, nous fixons l’objectif global qui sera adressé lors d’un parcours de 6 à 10 séances.
Chaque séance sera différente et abordera un objectif différent en lien avec l’objectif global.
Dès la première séance, vous repartirez avec vos clés pour avancer dans l’instant présent.
Présentiel ou distanciel
Pour plus de confort, nous recommandons des séances hors de votre entreprise.
Durée
L’accompagnement se déroule sur environ 6 mois à raison d’une séance toutes les 2 à 4 semaines. Chaque séance peut aller jusqu’à 1h30
Langue
Les séances peuvent être réalisées dans l’une des trois langues : français, anglais et allemand
Confidentialité
Les séances sont réalisées en toute confidentialité par des coachs expérimentés et certifiés forts d’une expérience de dirigeants.
Coaching de COMEX / CODIR.
Vous êtes à tête d’un COMEX/CODIR, directeur, manager, directeur de projets, …
La symbolique de l’Ouroboros illustre parfaitement cette complexité.
L’accompagnement collectif va vous permettre de révéler la singularité et développer l’engagement d’une équipe, d’un département et de votre organisation.
Remettez la Confiance dans les relations !
L’alignement des valeurs personnelles et des valeurs collectives permettra de donner du sens à l’engagement.
Notre accompagnement collectif se base sur une recherche intérieure, un alignement personnel et collectif qui apporte du sens à l’ensemble. Faire émerger la singularité et la raison d’être d’une équipe, d’un département, d’une société permet de déplacer les montagnes.
Seul nous pouvons aller plus vite, mais ensemble nous irons plus loin (proverbe africain).
Comment l’individu contribue au collectif, et le collectif accompagne le développement individuel.
Quand faire appel à du coaching collectif / d’équipe ?
● Lors de la constitution d’une équipe : il permet de fédérer et créer de l’engagement en faisant prendre conscience du comportement individuel et collectif. Il permet de mettre en place immédiatement les bons réflexes au service d’une équipe performante et alignée
● Au sein d’une équipe existante : il peut être pertinent pour la gestion et la résolution de conflit, (re)créer de l’engagement et de la motivation, gérer l’arrivée ou le départ de nouvelle(s) personne(s), relancer une dynamique positive, accompagner la transformation et la conduite du changement
● Lors de l’apparition de signaux faibles : réponses floues sur l’avancée d’un projet, un manque de dynamique et de communication, une visibilité en baisse sur la progression d’un projet
Les apprentissages attendus sont de :
● rétablir la confiance entre les membres du COMEX /
● résoudre les conflits
● gagner en agilité et en autonomie
● rendre la coopération plus fluide
● créer un sens commun de responsabilité et d’engagement, individuel et collectif
● développer la résilience des individus et de l’équipe
● un alignement des individus à l’équipe et à l’organisation
● faire émerger la raison d’être
● développer un leadership “au service” / co-active leadership
● faciliter la prise de décision en toute autonomie
Coaching d’organisation.
La société est en permanente évolution humaine et organisationnelle.
La performance de votre organisation dépend de la résilience, de l’engagement et de la motivation de vos collaborateurs, notamment dans l’excellence opérationnelle.
Il répond aux organisations qui s’inscrivent dans une dynamique de changement au service de la performance humaine et organisationnelle en intégrant les enjeux sociétaux, environnementaux et économiques. L’objectif est de développer la responsabilité individuelle et collective dans un but de bien commun.
Le coaching d’organisation ouvre les portes à la réussite par le développement de la résilience collective au travers la résilience individuelle.
Il s’adresse aux individus et aux équipes qui doivent piloter les transformations par la conduite du changement.
L’intelligence collective que vous allez découvrir vous amènera à regarder votre organisation à 4 niveaux.
Chacun de ces niveaux sera adressé d’un point de vue systémique pour faire émerger une nouvelle dimension de confiance et d’unité dans les interactions au service de votre organisation.
Nous nous appuierons sur l’approche Aqal de Ken Wilber pour avoir un regard holistique pour répondre au mieux à vos enjeux.
| Intérieur | Extérieur | |
|---|---|---|
| Individuel | Qui je suis, ma raison d’être, comment je me comporte, mon savoir-être, mon authenticité | L’impact de mon environnement sur mon comportement, mon savoir-faire |
| Collectif | La culture, la raison d’être, la quête de sens collective, mes process | Mon organisation, son rôle sociétal et environnemental, l’impact sur les parties prenantes (fournisseurs, …) |
Le coaching d’organisation permet de faire émerger des solutions innovantes. Il remet au centre les intérêts communs et partagés où chaque individu contribue au collectif et s’y développe. Véritable catalyseur d’énergie, il permettra d’aligner vos collaborateurs sur un objectif commun avec des valeurs partagées et de retrouver du sens au quotidien.
Un diagnostic en amont sera établi permettant de définir un objectif qui sera atteint en s’appuyant sur la dynamique collective.